摘要：戰略創業是企業應對復雜多變的環境，實現可持續發展的重要工具。本 案例介紹了泰普森的三次戰略創業，具體說明了該公司如何感知外部環境，尋 求新的價值增長點并提高競爭優勢，以實現其在全球戶外休閑產品市場的可持 續發展目標。泰普森在全球產業鏈上下游的擴張，以及在國外和國內市場的規 劃，展示了其在尋找機會和提升競爭優勢之間的方法。本案例旨在通過描述泰 普森戰略創業的具體背景和策略，引導學生運用戰略創業理論和動態能力理論 分析公司行為，激發學生對中國企業海外商業實踐的思考。
關鍵詞：戰略創業；機會尋求；優勢尋求；戶外休閑運動產業；泰普森
0 引言 “數據顯示，2020 年中國露營市場規模大約在 7000 億元左右，每年增長 速度為 40%，預計未來市場規模 5-10 年將達到 2 萬億元。國內露營人數達 3.6 億，其中精致露營占到總露營人數的 20%，人群集中于 21-45 歲，以年輕一代 和年輕家庭占主導。2” 這則新聞使浙江泰普森控股集團董事長楊寶慶意識到中國露營行業正在加 速發展，戶外休閑運動產業也將迎來新的機遇?；赝具^去 30 年的發展，從 皮革廠起家，有效把握全球化機遇、轉戰戶外休閑產業賽道，逐步成長為集休 閑制造、文化創意、金融投資、信息技術等產業板塊的集團公司，產品遠銷美 洲、澳洲、歐洲等 60 多個國家和地區，出口額也從 1 個多億增長至如今的超百 億規模。國際化的過程中，泰普森一直關注國內市場，2015 年以“Westfield 我 飛”品牌開始進入中國市場。對于國際化的泰普森而言，要不要大舉進入國內 市場，又如何進入國內市場？這一直是泰普森全球化布局的核心問題之一。
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因勢而動：國際化企業泰普森的戰略創業之路-正文匿名.pdf
1.本案例由浙江工商大學工商管理學院吳波教授、研究生柳雨辰和丁瑩、楊燕副教授共同撰寫，作者擁有著作權中的署名權、修改權、改編權。
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